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第一章：嬴政的求职报告 —— 我，要当七国集团 CEO我叫嬴政，现任秦国董事长，

兼职六国联合 CEO 预备役。别误会，这头衔不是靠祖宗传的 “铁饭碗”，

是我拿着简历跑遍七国 HR 部门，硬生生卷出来的。就像现在的应届生投简历，

别人投三家，我投三十家；别人写一页，我写十页，主打一个 “卷不死就往死里卷”。

三岁那年，我在赵国当 “人质实习生”，天天被赵国王室的纨绔子弟欺负，

说我 “秦国人没素质，只会搬砖”。我攥着拳头心里骂：等我回秦国，

就把你们赵国的砖全搬空！这叫 “职场仇恨值”，没点被欺负的经历，哪来逆袭的动力？

十三岁回国继承王位，朝堂上全是 “老油条”。吕不韦仗着是我 “仲父”，

天天拿着《吕氏春秋》给我上课，说 “治国要学儒家，讲仁义”；嫪毐更离谱，

冒充 “大阴人” 勾搭我妈，还想让他的私生子抢我的王位。我表面上对他们点头哈腰，

心里却在画 “职场清算表”—— 谁欠我的，迟早得还。那会儿我就明白，

职场上的 “老前辈”，要么是来帮你的，要么是来坑你的。吕不韦想让我当傀儡，

嫪毐想让我滚蛋，这俩货就像公司里抢资源的部门总监，不把他们踢走，

我这 CEO 没法当。二十二岁那年，我搞了场 “亲政大典”，相当于转正答辩。

嫪毐带着一群门客闹事，说要 “清君侧”，其实就是想砸我的场子。

我早就让李斯和尉缭准备好了，派昌平君带着三千锐士，把嫪毐的人打得满地找牙。

嫪毐被抓时，还喊着 “我是秦王假父”，我冷笑一声：“给你改个名，叫‘嫪毐毐’，

让你知道‘毐’字怎么写。”—— 这叫 “杀鸡儆猴”，

职场上总得有人当 “典型案例”，不然没人怕你。收拾完嫪毐，轮到吕不韦。

我没直接杀他，先是免去他的相邦职位，把他贬到河南；等他在河南还敢搞 “门客聚会”，

我直接给了他一封信，说 “你对秦国有啥功劳？凭啥吃我的俸禄？” 吕不韦看完信，

乖乖喝了毒酒。这叫 “渐进式裁员”，对付老油条，不能一下打死，得慢慢挤兑，

让他自己卷铺盖走。亲政后第一件事，我就找李斯谈话。这小子是楚国人，

在吕不韦门下当 “郎官”，相当于部门助理，却总给我递 “治国 PPT”，

说 “要灭六国，先搞法家那套，重刑罚，奖耕战”。我问他：“六国加起来比秦国大五倍，

怎么灭？” 他说：“先打韩国，韩国弱，好欺负，打赢了能立威。

”—— 这叫 “职场破冰计划”，先捏软柿子，再啃硬骨头。李斯这哥们儿，

堪称 “职场卷王”。他跟我说：“秦王啊，我当年在厕所看见老鼠吃屎，

见人就跑；在粮仓看见老鼠吃米，见人不躲。这说明啥？平台决定命运！

” 我拍着他的肩膀说：“行，我给你平台，你帮我把六国变成我的粮仓。

”—— 这叫 “人才激励”，给有野心的员工画饼，他能帮你把饼做成真的。

光有李斯还不够，得有会打仗的。尉缭是魏国来的 “军事顾问”，天天穿着粗布衣服，

说 “六国要是合纵，秦国就完了”。我给他赐了豪宅美女，还跟他 “同衣同食”，

相当于现在的老板请员工吃米其林，拉近距离。尉缭感动得不行，

给我献了 “连横策”：“先贿赂六国大臣，让他们内斗；再派军队打，事半功倍。

”—— 这叫 “情感投资”，对付技术大牛，钱给够，面子给足，他能给你卖命。

我还收了个 “职场特种兵”—— 王翦。这老头打仗厉害，却总说 “我老了，

打不动了”，其实是想跟我谈条件。每次派他出征，他都要 “田宅百亩”，

还说 “我儿子还没婚房呢”。我笑着说：“给你，给你，打完仗，六国的宅子随便你挑。

” 其实我知道，他这是在表忠心 —— 想要钱的员工不可怕，可怕的是不要钱的，

那是想抢你的位置。有回我跟李斯、尉缭、王翦开 “灭六国战略会”，

李斯说要 “先韩后赵”，尉缭说 “先赵后韩”，王翦闷头喝酒，不说话。

我问王翦：“老将军觉得呢？” 他打了个酒嗝：“谁弱先打谁，

打完了抢他们的粮食和兵源，再打下一个。”—— 这叫 “实用主义”，职场上别扯虚的，

能落地的方案才是好方案。就这么着，

我的 “灭六国项目组” 搭起来了：李斯当 “战略总监”，

负责搞外交和制度设计；尉缭当 “军事总顾问”，

负责制定作战计划；王翦父子当 “执行总监”，负责带兵打仗；我当 “项目经理”，

负责拍板和给资源。这配置，相当于现在的互联网大厂 “攻坚小组”，

就差个 “产品经理”，不过六国这 “产品”，不需要优化，直接下架就行。开会时，

我总说：“灭六国不是目的，目的是让天下人都用秦的度量衡，说秦的话，交秦的税。

” 李斯补充：“还要统一文字，不然写个合同都得带翻译。

” 王翦接话：“最好再修条直道，军队调动快，打谁都方便。

”—— 这叫 “愿景规划”，团队得有个共同目标，不然各干各的，迟早散架。

有人说我残暴，可职场上不狠点行吗？吕不韦想架空我，嫪毐想顶替我，

六国想联合起来搞垮我，我不先下手，难道等着被裁员？就像现在的公司，你不抢市场，

别人就抢你的；你不优化流程，迟早被淘汰。灭六国的仗还没开打，我就知道，

这会是场硬仗。但我不怕，毕竟我从赵国的 “人质实习生”，卷成了秦国的 “董事长”，

再卷成 “七国集团 CEO”，不过是多搬几块砖的事。对了，忘了说，

我还给自己起了个新头衔 ——“皇帝”，意思是 “功盖三皇，德超五帝”。

李斯说这头衔够响亮，能镇住场子。我觉得也是，毕竟职场上，头衔响亮了，说话才有人听。

第二章：李斯的职场逆袭记 —— 从厕所老鼠到帝国丞相我叫李斯，楚国上蔡人，

现任大秦帝国丞相，相当于集团 COO。别羡慕我，我当年可是蹲在厕所里看老鼠，

才悟透 “职场生存法则” 的 —— 这叫 “基层观察”，没见过底层的苦，

哪知道高层的甜。年轻时在楚国当 “郡小吏”，就是个管仓库的，相当于公司里的库管。

每天的工作是记 “今天进了多少米，丢了多少糠”，干了三年，连郡守的面都没见过。

有回蹲厕所，看见老鼠吃屎，人一进来就吓得乱窜；回仓库又见老鼠吃米，人来了也不躲。

我一拍大腿：“环境决定命运啊！”—— 这叫 “职业觉醒”，发现平台不行，

就得赶紧跳槽。揣着家里凑的路费，我去齐国投奔荀子，跟他学 “帝王之术”。

同学里有个叫韩非的，是韩国公子，天天捧着书啃，说 “法家好，法家妙，

法家能让国家呱呱叫”。我跟他处得不错，

其实是想借他的 “公子身份” 当跳板 —— 职场上，有个有背景的同学，路能好走点。

学了五年，韩非回韩国找工作，我想去秦国碰碰运气。荀子劝我：“秦国太凶，

你去了容易被当枪使。” 我笑了：“老师，凶的地方才好混，温顺的公司哪有升职机会？

”—— 这叫 “风险偏好”，想拿高薪，就得敢去狼性团队。到了秦国，

我先投到吕不韦门下当 “郎官”。这职位低，相当于总裁办助理，但能天天见秦王。

我天天加班写 “灭六国建议书”，写了三十多份，终于被嬴政看见了。他召见我那天，

我特意穿了件洗得发白的袍子，显得 “朴实无华”，其实是想让他觉得 “这小子踏实，

能干活”。嬴政问我：“你一个楚国人，为啥帮秦国灭楚国？

” 我早就备好说辞：“我不是帮秦国，是帮天下人。六国打了几百年，

老百姓早就想过安稳日子了，秦国能统一，这是顺应民心。”—— 这叫 “价值包装”，

把公司利益说成社会价值，老板才愿意给你资源。果然，嬴政被我说动了，

让我当 “长史”，相当于战略部经理。我上任第一件事，就建议 “派人去六国搞贿赂，

谁不听话就暗杀”。嬴政给了我一笔 “活动经费”，我拿着钱去赵国，

给郭开送了一箱黄金，让他陷害廉颇和李牧。郭开这老小子贪得无厌，还想要美女，

我心里骂他 “贪婪”，脸上却笑着说 “没问题，灭了赵国，把赵王的妃子送你两个”。

—— 这叫 “客户管理”，对付贪婪的合作者，就得用他想要的东西砸晕他。

韩非后来也来秦国求职，嬴政挺欣赏他，说他的《韩非子》写得好。

我心里有点慌 —— 这小子比我有才华，还是韩国公子，要是被重用，我的位置就危险了。

我赶紧跟嬴政说：“韩非是韩王的弟弟，肯定不会真心帮秦国，留着是祸害。

” 嬴政犹豫了一下，把韩非关进了大牢。我怕夜长梦多，送了瓶毒酒过去，

韩非临死前骂我 “小人”，我没理他 —— 职场上，要么你挤掉别人，要么别人挤掉你，

心软就是给自己挖坑。灭韩国时，韩王派韩非来求和，说 “愿意当秦国的附属国”。

我跟嬴政说：“韩国就像公司里的小部门，业绩差还总拖后腿，留着浪费资源，不如裁掉。

” 嬴政点头，派内史腾灭了韩国，把韩王贬为 “庶人”，相当于降职成普通员工。

我看着韩王哭丧的脸，心里没啥感觉 —— 职场就是这么现实，没价值的人，迟早被淘汰。

灭赵国时，李牧是块硬骨头，带着赵军跟秦军打了五年，互有胜负。我让郭开散布谣言，

说 “李牧要投降秦国”，赵王果然信了，杀了李牧。没了李牧，

赵国就像没了技术总监的部门，很快就被王翦打垮了。我摸着郭开送我的玉佩，

心想：这老小子虽然贪，但真管用。—— 这叫 “借刀杀人”，对付不好直接下手的对手，

找个中间人帮忙，自己还能撇清关系。灭魏国时，王贲用水淹大梁，三个月就把魏国灭了。

魏王投降时，穿着丧服跪在城门口，说 “愿意献出国土”。

我跟嬴政说：“魏王就像公司里的老员工，平时不干活，出事了才求饶，不能心软。

” 嬴政把他流放到山里，让他 “好好反省”。—— 这叫 “斩草除根”，

对潜在的威胁，不能给任何翻盘的机会。灭楚国是场硬仗。嬴政先派李信带二十万军队去，

结果被项燕打得大败。嬴政气得想杀李信，我劝他：“现在杀了他，谁还敢打仗？

不如让王翦去，给他六十万军队，肯定能赢。” 王翦出发前，

跟嬴政要了 “美田宅园甚众”，我偷偷跟他说：“老将军，你这是在表忠心啊。

” 王翦笑了：“不然秦王能放心把六十万军队给我？”—— 这叫 “职场避嫌”，

手里权力太大时，得故意暴露点小缺点，让老板觉得你没野心。果然，王翦用了三年，

灭了楚国，杀了项燕。消息传到咸阳，我带着文武百官在城门口迎接，

给王翦献了杯酒：“老将军辛苦了，这杯我敬你。

” 王翦一饮而尽：“都是丞相运筹帷幄得好。”—— 这叫 “互相捧杀”，

职场上别总抢功劳，分给别人点，关系才能长久。灭燕国和齐国时，基本没费啥劲。

燕王喜逃到辽东，被王贲追上砍了头；齐王建不战而降，被嬴政流放到共地，活活饿死。

我看着地图上六国的名字一个个被划掉，心里有点感慨：当年在厕所看老鼠的小子，

现在居然参与了灭六国，这职场逆袭，值了。统一六国后，嬴政让我牵头搞 “制度改革”。

我提了三条建议：一是废分封，设郡县，相当于把公司的 “加盟制” 改成 “直营制”，

好管理；二是统一度量衡、文字、货币，

相当于统一公司的 “绩效考核标准” 和 “财务系统”，

方便跨部门协作；三是修长城、直道、灵渠，相当于建 “物流体系” 和 “防御系统”，

既能运兵，又能防匈奴。嬴政全同意了，还说：“李斯啊，你这建议，

比吕不韦的《吕氏春秋》实用多了。” 我赶紧谦虚：“都是大王领导得好。

”—— 这叫 “职场拍马”，拍得自然不做作，老板听着舒服，自己也安全。

有回淳于越这帮 “儒家博士” 跳出来，说 “应该恢复分封制，学周朝”。

我当着嬴政的面骂他们：“你们懂个屁！周朝搞分封，最后诸侯混战，现在还学他们，

是不是想让天下再乱起来？” 嬴政一听，火了，下令 “焚书坑儒”，

其实坑的主要是装神弄鬼的方士，

焚书也留了医药、卜筮、种树的书 —— 这叫 “意识形态管控”，

公司里不能有太多不同的声音，不然政策没法推行。我知道，

很多人骂我 “阿谀奉承”“心狠手辣”，可职场上，不这样能爬到丞相的位置吗？

吕不韦够牛吧，还不是被我挤走了；韩非够有才吧，还不是被我弄死了。这世界就是这样，

要么你适应规则，要么被规则淘汰。现在我每天上班，看着咸阳宫的柱子，

都觉得像当年楚国仓库里的米缸。只不过，当年的米缸装的是米，现在的咸阳宫装的是天下。

这职场路，我没白走。第三章：王翦的职场生存指南 —— 会打仗，

更要会 “摸鱼”我叫王翦，频阳东乡人，现任大秦 “灭六国项目” 首席执行官，

相当于集团首席军事官。别以为我只会打仗，我能在嬴政手下混到善终，

靠的是 “会打仗 + 会摸鱼” 的组合拳 —— 这叫 “职场平衡术”，

光会干活不懂藏拙，迟早被累死或坑死。年轻时在军中当 “屯长”，相当于连长，

天天带着士兵练队列、劈柴、喂马。有回白起路过营地，看我把士兵的鞋子摆得整整齐齐，

笑着说：“这小子会管后勤，是个带兵的料。” 后来他把我调到身边当 “亲兵”，

我跟着他打长平之战，看着他坑杀四十万赵军，心里就一个念头：打仗不光要狠，

还得懂老板的心思。白起后来被秦昭襄王赐死，临死前叹着气说：“我坑杀四十万降卒，

活该有这报应。” 我当时就想：将来我要是当了将军，打完仗就得赶紧 “表忠心”，

不能让老板觉得我功高震主。—— 这叫 “吸取教训”，职场上的老前辈栽了跟头，

你得把他的经验变成自己的保命符。嬴政亲政后，想灭六国，找尉缭问 “谁能带兵”，

尉缭推荐了我和桓齮。桓齮急着表现，主动请缨去打赵国，结果被李牧杀了。

嬴政气得摔了杯子，我赶紧说：“大王息怒，李牧是名将，得慢慢来。

”—— 这叫 “不抢风头”，职场上总有人急着表现，让他们去当 “出头鸟”，

你在后面稳扎稳打，反而能赢。第一次打赵国，我带了三十万军队，跟李牧对峙了一年，

没打几仗。嬴政派人来催，我回了封信：“李牧不好惹，得用计，不能硬拼。

” 其实我是在等李斯的 “贿赂计划” 生效。果然，没过多久，郭开就陷害了李牧，

赵军没了主帅，我一战就攻破了邯郸。—— 这叫 “协同作战”，职场上别光靠自己猛冲，

得跟其他部门配合，事半功倍。灭赵国后，嬴政想让我接着打燕国，我却装病：“大王，

我年纪大了，腰腿不好，得回家养老。” 嬴政知道我是想 “摸鱼”，笑了笑：“行，

你先回去歇着，让李信去打。” 我心里清楚，燕国偏远，没啥油水，

还容易被刺客惦记后来果然有荆轲刺秦，

不如把这活儿让给年轻人 —— 这叫 “选择性接活”，职场上别啥活儿都接，

吃力不讨好的差事，该推就得推。李信打燕国时，果然遇到荆轲刺秦，虽然没成，

但嬴政气得够呛，把燕国恨得牙痒痒。我在家 “养老”，天天钓鱼遛鸟，

却让儿子王贲时不时去宫里汇报 “家里一切安好”，

顺便打听消息 —— 这叫 “远程监控”，就算暂时离岗，也得知道公司大事，

免得回来时跟不上节奏。没过多久，嬴政又来找我：“老将军，李信打楚国大败而归，

你再不出山，我这灭六国的计划就要黄了！” 我知道时机到了，但不能立马答应，

得摆摆架子：“大王，我真老了，楚国地大物博，不好打啊。” 嬴政急了：“你要多少兵？

多少粮？尽管开口！” 我故意狮子大开口：“六十万兵，良田百亩，美宅十处，

还得给我儿子王贲封个官。”嬴政愣了一下，旁边李斯赶紧使眼色，他才点头：“都依你！

” 其实我要这么多，不是贪心，是让他放心 —— 一个只想要田宅的将军，

总比一个啥都不要的 “圣人” 好控制。这叫 “自污保身”，职场上，

适当暴露点小欲望，老板才不会觉得你有二心。带六十万军队去打楚国，我每天啥也不干，

就跟士兵一起吃饭、练操，偶尔派小股部队去楚营骚扰一下。

嬴政派来的监军急了：“老将军，再不动手，大王要生气了！” 我笑着说：“急啥？

楚国人多，咱们耗得起，等他们粮草快没了，自然会来求战，到时候一鼓作气拿下。

”—— 这叫 “拖延战术”，对付硬骨头，不能硬碰，得磨掉对方的锐气，

也让老板看看 “不是我不打，是时机未到”。果然，项燕熬不住了，主动带兵来攻，

我带兵一冲，楚军立马溃散。灭了楚国后，我把大部分战利品都分给士兵，

自己只留了几车书 —— 这叫 “利益均沾”，手下人得了好处，

才会跟你卖命；在老板面前，也显得你 “不贪财”。回咸阳时，嬴政亲自来接，

我赶紧把之前要的田宅退回去一半：“大王，楚国已灭，这些太多了，臣用不完。

” 嬴政笑着推回来：“说好了给你就给你，老将军放心拿着。

”—— 这叫 “见好就收”，职场上别把好处占满，留余地，关系才能长久。后来灭齐国，

我又装病，让王贲去。这小子年轻气盛，一口气就把齐国灭了，回来后被封了侯。

我看着他意气风发的样子，叮嘱道：“别忘了给大王多送点齐国的宝贝，自己别留太多。

”—— 这叫 “传承经验”，让晚辈少走弯路，也是在给自己留后路。现在天下统一了，

我天天在家带孙子，嬴政偶尔还会派人送点好酒来。有人说我 “太会耍滑头”，可我觉得，

职场就像打仗，光会冲锋不行，得懂进退、知取舍。毕竟，能笑着走到最后的，才是真赢家。

第四章：赵高的 “办公室政治” 进阶课 —— 从宦官到权力核心我叫赵高，

出身不算好，老妈是罪犯，我生下来就被阉了，送进宫当宦官，

相当于公司里最底层的 “后勤杂役”。但你别笑，职场上最不起眼的位置，

往往藏着最多机会 —— 毕竟离老板最近的地方，才最容易被看见。刚进宫时，

我干的都是扫厕所、擦桌子的活儿，别的宦官要么抱怨 “命苦”，要么巴结管事太监，

我不一样，我偷偷学认字、学法律。有人笑我：“一个阉人，学这些有啥用？

” 我心里骂他们傻 —— 老板嬴政最看重 “法治”，懂法律的宦官，

肯定比只会端茶倒水的值钱。这叫 “差异化竞争”，在底层就得找到别人没发现的赛道。

有回嬴政批阅奏折，指着一条律法问身边人：“这条例怎么解释？” 没人答得上来，

我赶紧上前，把律法的来龙去脉、适用范围说得清清楚楚。

嬴政惊讶地看着我：“你一个宦官，还懂这个？” 我赶紧磕头：“奴才不敢称懂，

只是平时爱琢磨大王看过的书。”—— 这叫 “精准展示”，在老板需要的时候亮本事，

比平时瞎嚷嚷管用一百倍。嬴政觉得我 “有用”，把我调到身边当 “中车府令”，

管皇帝的车马，相当于 “老板专车司机兼保镖”。

这位置太关键了 —— 老板的行程、心情、跟谁密谈，我全知道。别的宦官羡慕我，

可他们不知道，我每天天不亮就检查马车，车轮子、缰绳都得摸三遍，生怕出一点错。

老板的安全是底线，底线不能破。我还发现，嬴政的小儿子胡亥贪玩，不爱学法律，

他身边的太监都顺着他玩。我偏不，我主动说：“公子，学法律才能懂规矩，

将来帮大王分忧啊。” 胡亥不乐意，我就找些简单的案子，编成小故事讲给他听，

比如 “张三偷了李四的鸡，该打多少板子”，他居然听进去了。这叫 “投资潜力股”，

职场上不光要抱老板的大腿，还得看看哪个 “潜力员工” 将来能上位，提前搞好关系。

嬴政晚年脾气大，大臣们都怕他，只有我敢在他发火时递上一杯热茶，说：“大王息怒，

身体要紧，这些奏折奴才先分类整理好，您慢慢看。”—— 这叫 “情绪价值”，

老板也是人，累了、烦了，需要有人递台阶，这时候上去，比平时送礼还管用。

公元前 210 年，嬴政在沙丘病重，让李斯写遗诏，要长子扶苏回来继位。我一看，

机会来了 —— 扶苏跟蒙恬关系好，蒙恬的弟弟蒙毅之前还差点杀了我，要是扶苏上台，

我肯定没好果子吃。我偷偷把遗诏扣了下来，找到胡亥：“公子想不想当皇帝？机会来了。

” 胡亥吓了一跳：“可父皇的遗诏……” 我冷笑：“遗诏还没发出去，谁知道内容？

改了它，不就成了吗？”—— 这叫 “抓住关键节点”，职场权力交接时最容易出变故，

敢出手才能上位。然后我去找李斯，这老头一开始不同意：“你这是谋反！

” 我给他算笔账：“你想想，扶苏上台，蒙恬当丞相，你这个丞相还能坐得住吗？

胡亥年轻，啥都不懂，你当丞相，我管宫里，咱俩说了算，不比看别人脸色强？

”—— 这叫 “利益捆绑”，说服老油条，就得让他看到 “合作比对抗更有利”。

李斯被我说动了，我俩一起改了遗诏，赐死扶苏和蒙恬，让胡亥当了皇帝。胡亥上台后，

啥也不会，全听我的。我让他 “杀大臣、除兄弟姐妹”，

他就照办 —— 这叫 “清除障碍”，职场上，不把对手清理干净，位子坐不稳。

有人骂我 “奸宦”，可我觉得，职场哪有那么多仁义道德？你不争，就有人踩着你往上爬。

我从扫厕所的，爬到能决定谁当皇帝，靠的不是运气，是看懂了老板的心思，

抓准了每次机会，还拉了李斯这个 “盟友”。当然，我也留了后手 —— 胡亥只信我，

宫里的侍卫、太监全是我的人，李斯想跟我争？我随便编个 “谋反” 的罪名，

就让胡亥把他腰斩了。这叫 “兔死狗烹”，盟友没用了，就得踢开，

不然他会反过来咬你一口。现在朝堂上，我说一没人敢说二，连胡亥都得看我脸色。

有人说我 “权倾朝野”，可我知道，职场巅峰就像走钢丝，

得时刻盯着脚下 —— 要是哪天胡亥醒过神来，或者冒出个新的 “潜力股”，

我还得再动动脑筋。毕竟，权力这东西，不抢，就会被别人拿走。

第五章：陈胜的 “创业失败案例”—— 别让热血冲昏头脑我叫陈胜，雇农出身，

相当于现在的 “底层打工人”，每天在田埂上干活，累得直不起腰。有回跟工友们歇脚，

我叹着气说：“将来谁富贵了，别忘了大伙啊！” 他们笑我：“一个种地的，还想富贵？

” 我心里不服：“燕雀安知鸿鹄之志哉！”—— 这叫 “野心萌芽”，底层人想逆袭，

先得敢想，连想都不敢想，这辈子只能种地。秦二世即位后，徭役越来越重，

我和吴广被派去渔阳戍边，路上遇到大雨，误了期限。秦朝律法严，误期就得死。

我想：反正都是死，不如拼一把！—— 这叫 “绝境求生”，职场上被逼到绝路时，

反而能放下顾虑，放手一搏。我跟吴广商量：“咱们假装是扶苏、项燕的队伍，

打着‘复楚’的旗号，肯定有人响应。” 吴广觉得行。我们先在鱼肚子里塞了块布，

写着 “陈胜王”，又让吴广夜里学狐狸叫 “大楚兴，

陈胜王”—— 这叫 “制造舆论”，创业初期没名气？那就编点 “天意” 出来，

让别人觉得 “你能成”。果然，戍卒们都觉得 “这是老天爷让陈胜当王”，纷纷拥护我。

我杀了押送的军官，喊出 “王侯将相宁有种乎”—— 这话太管用了，底层人一听，

全热血沸腾，跟着我们起义。这叫 “精准口号”，一句话说到大伙心坎里，比讲大道理强。

我们很快占领了陈县，我自立为 “张楚王”，相当于 “创业公司 CEO”，

手下有了几万兵马。那会儿我飘了，觉得 “天下响应，很快就能灭了秦朝”，

没听吴广的劝，非要派周文去打咸阳，还不让吴广插手兵权 —— 这叫 “刚愎自用”，

创业初期就得听劝，别觉得自己啥都对。周文虽然勇猛，可他没打过大仗，

被章邯的骊山刑徒军打得大败。我又急又气，把气撒在吴广身上，

找个借口杀了他 —— 现在想想，这是最蠢的一步。吴广是我的 “联合创始人”，

杀了他，底下人都寒了心，没人敢真心帮我了。这叫 “内部分裂”，创业公司最怕窝里斗，

再小的团队，也得团结。后来秦军反扑，我的队伍节节败退。有回我饿了，

让车夫庄贾找点吃的，这小子居然趁机把我杀了，投靠了秦军。

我到死才明白：创业光有热血不行，得懂管理、会用人，还得有点城府。不然，

就算闹得再大，也只是昙花一现。要是能重来，我肯定会：先跟吴广好好商量，

不分彼此；周文战败后，赶紧收缩兵力，巩固陈县；对待手下好点，

别动不动就杀人…… 可职场没有回头路，失败了，就成了别人的 “反面教材”。

第六章：刘邦的 “草根逆袭术”—— 会哭会装，更会借势我叫刘邦，沛县人，

年轻时是个 “泗水亭长”，相当于现在的 “社区保安队长”，天天喝酒赊账，

邻居都觉得我 “没出息”。可他们不知道，我这叫 “藏拙”—— 在底层混，

太精明会被人防着，傻呵呵的反而能攒人脉。有回押送徒役去骊山，半路跑了一半，

我知道交不了差，干脆把剩下的人全放了：“你们跑吧，我也不干了！

” 有十几个壮士觉得我 “够意思”，愿意跟着我。这叫 “果断止损”，

职场上发现路走错了，别硬扛，及时掉头才有机会。陈胜起义后，

我趁机在沛县拉起一支队伍，自称 “沛公”。

可我知道自己没啥本事 —— 打仗不如项羽，谋略不如张良，管钱不如萧何，

带兵不如韩信。但我会一点：会听劝，会装怂。项羽鸿门宴想杀我，

我赶紧低头：“项王千万别误会，我进咸阳就是帮你看场子的，啥也没动。

”—— 这叫 “示弱保命”，职场上遇到比你强的对手，别硬刚，先保住命再说。

我还会 “哭”。韩信要当 “假齐王”，我气得想骂娘，张良踩我脚，

我立马改口：“要当就当真齐王！哭啥！”—— 这叫 “情绪管理”，心里再气，

表面也得顺着对方，不然人才就跑了。最关键的是，我会借势。项羽灭了秦朝，杀了义帝，

天下人都骂他 “残暴”，我就打着 “为义帝报仇” 的旗号，

联合各路诸侯一起打他 —— 这叫 “站在道德制高点”，职场上，师出有名才能聚人心。

萧何管后勤，我从不管；韩信带兵，我从不瞎指挥；张良出主意，我拍手叫好。

有人说我 “啥也不会”，可我觉得，老板不用啥都会，会用人、会借势、会装糊涂，

就够了。这就像搭戏台，我负责敲锣打鼓喊加油，让有本事的人在台上唱主角，

最后戏演成了，功劳还不是我的？后来我打败项羽，当了皇帝，有人问我：“你凭啥赢？

” 我笑了：“运筹帷幄我不如张良，安抚百姓我不如萧何，带兵打仗我不如韩信，

可我能让他们为我所用，这就是我的本事。”—— 这叫 “自知之明”，职场上，

知道自己不行不可怕，知道谁行、能让谁帮你干活，才是真本事。

第七章：项羽的 “职场翻车记”—— 太刚易折，不懂变通我叫项羽，楚国贵族后代，

爷爷是楚将项燕。从小我就不爱读书，学剑也不精，我叔项梁骂我，

我怼他：“读书能记名字就行，学剑只能打一个人，要学就学‘万人敌’！

”—— 这叫 “眼高手低”，年轻时总觉得小本事没用，非要学 “大本事”，

结果啥基础都没打牢。陈胜起义后，我跟项梁拉起队伍，打了不少胜仗，

巨鹿之战 “破釜沉舟”，一口气打败秦军主力，天下人都叫我 “霸王”。那会儿我飘了，

觉得 “天下没人比我厉害”，谁的话都听不进去。这叫 “骄傲自满”，

职场上太顺了容易栽跟头，越是得意越得夹着尾巴。我杀了秦王子婴，烧了阿房宫，

有人劝我 “关中地势好，适合当都城”，我不听，非要回彭城：“富贵了不回老家，

就像穿好衣服在夜里走，谁看得见？”—— 这叫 “短视”，只图眼前风光，

看不到长远利益，注定走不远。刘邦想跟我争天下，我根本没放眼里 —— 他那点本事，

哪配跟我打？可我没想到，他会联合韩信、彭越这些人一起对付我。我手下有个范增，

是个老谋深算的谋士，总劝我 “杀了刘邦”，可我觉得 “光明正大打败他才叫本事”，

还怀疑范增 “是不是收了刘邦的好处”，最后把他气走了。这叫 “猜忌功臣”，职场上，

连最忠心的 “老员工” 都信不过，还有谁会真心帮你？垓下之战，我被刘邦围住，

手下只剩八百人。我明明可以渡江回江东，东山再起，可我偏说：“天要亡我，

不是我打不过！”—— 这叫 “死要面子”，职场上失败了不可怕，怕的是不肯承认失败，

连从头再来的勇气都没有。最后我在乌江自刎，临死前还喊 “力拔山兮气盖世”，其实啊，

再大的本事，不懂变通、不会用人、听不进劝，也早晚得翻车。职场就像战场，

光有 “力拔山兮” 的勇，不如有 “能屈能伸” 的智。可惜我明白得太晚了。

第八章：文景之治的 “佛系管理”—— 躺平也能出业绩我叫刘恒，汉高祖刘邦的四儿子，

本来是个边缘王爷，封在代地当 “代王”，相当于集团总部外派的区域经理，

每天守着边疆喝西北风，从没想过能调回总部当 CEO。

可架不住运气好 —— 吕后死后，老臣们觉得我 “老实、没背景、好拿捏”，

硬是把我推上了皇帝的位子。刚进长安时，我看着满朝文武，

心里直打鼓：这些老油条个个比猴精，萧何、曹参这帮人跟着刘邦打天下，论资历论手段，

我都差着辈分。第一天上朝，陈平、周勃说要给我搞个 “登基大典豪华套餐”，

我赶紧摆手：“别搞虚的，国库没钱，省点花。”—— 这叫 “降低预期”，

新官上任别先摆谱，喊句 “共克时艰”，老员工才不会把你当外人。周勃是开国功臣，

仗着自己平定诸吕有功，开会时总抢话，唾沫星子喷我一脸。我没辙，

散会后偷偷问陈平：“这老周咋管？” 陈平笑了：“他就这点能耐，你让他当丞相，

给他找点活儿干，累着累着就没劲儿炸呼了。” 果然，周勃当丞相没仨月，

就被 “刑狱案件统计”“郡县人口普查” 这些琐事缠得焦头烂额，

见了我都躲着走 —— 这叫 “用琐事磨锐气”，对付爱摆架子的老员工，

给他塞一堆具体活儿，比批评十句管用。我当皇帝的第二年，有人上书说 “诸侯权力太大，

得削藩”，我把奏折往边上一推：“削啥？刚打完仗，大家都累了，先让诸侯们歇会儿，

也让老百姓喘口气。”—— 这叫 “暂缓争议”，职场上遇到棘手问题，别硬刚，

先拖一拖，等局势稳了再说。其实我心里有数：诸侯就像分公司经理，手里有兵有钱，

真逼急了容易跳槽造反，不如先给点甜头，比如 “减免赋税”“允许自主经营”，

让他们觉得 “总部还行”，慢慢再收权。我儿子刘启汉景帝总说我 “太佛系”，

朝堂上大臣吵翻天，我就捧着茶杯听着，从不拍桌子。

有回晁错跟袁盎为了 “要不要削藩” 吵到脸红脖子粗，我笑着说：“都有理，先吃饭，

下午再议。”—— 这叫 “冷处理”，职场冲突别当场站队，晾一晾，让双方冷静下来，

往往能少走极端。后来晁错非逼着刘启削藩，结果搞出 “七国之乱”，

我瞅着儿子焦头烂额的样子，叹口气：“早跟你说过，硬来没用。

”我们父子俩的 “佛系管理” 其实藏着门道：我在位时，规定 “官员犯错，先警告，

再犯才罚”，相当于 “绩效考核弹性制”；刘启延续我的规矩，

还加了条 “地方官只要不搞叛乱，爱咋折腾咋折腾”，这叫 “充分授权”。结果呢？

老百姓家里有了余粮，国库的钱堆成山，连串钱的绳子都烂了 —— 你看，

有时候老板少折腾，员工反而更能出业绩。有回刘启跟我抱怨：“爹，

大臣们都说你啥也不管，像个甩手掌柜。” 我指着窗外田里的庄稼：“你看农民种地，

天天扒拉土反而长不好，不如浇水施肥后等着，庄稼自己就长起来了。管理国家也一样，

别总觉得自己聪明，少插手，让下面人好好干活，比啥都强。”—— 这叫 “无为而治”，

职场最高境界不是啥都抓，是知道啥该放。

第九章：汉武帝的 “扩张型 KPI”—— 烧钱搞业绩，疯狂卷同行我叫刘彻，

汉景帝的儿子，打小就觉得爷爷和爹的 “佛系管理” 太窝囊 —— 国库钱再多，

不拿去扩张，跟守着金山当乞丐有啥区别？登基第二年，

我就召集儒生开会：“别总说‘无为’，得‘有为’！咱们要建个‘大汉集团全球分公司’，

让匈奴、西域都成咱们的合作方！”大臣们都劝我：“老板，稳点，打仗费钱。

” 我才不管 —— 他们懂啥？职场不进则退，

匈奴这伙 “竞争对手” 天天抢咱们的商队，不把他们打服，迟早被掀翻。

我拍板：“钱不够就找桑弘羊，

让他搞‘国企改革’—— 盐铁专卖、算缗告缗收财产税，总之得把钱搞出来！

” 这叫 “集中资源办大事”，想冲业绩，就得敢砸钱。第一个被我 “卷” 的是匈奴。

卫青是我姐的丈夫，本来是 “保安队长”骑郎，我瞅着他机灵，

直接提拔成 “项目总监”，给他拨了三万骑兵：“去，把匈奴的‘龙城分公司’端了！

” 卫青没让我失望，真把龙城烧了 —— 这叫 “破格提拔”，扩张期就得敢用新人，

老油条瞻前顾后的，啥也干不成。后来我又发现霍去病这小子，

十七岁就敢带着八百人冲匈奴营地，跟玩似的。我直接给他封 “冠军侯”，

意思是 “业绩冠军”，还给他修了座大宅子，他居然说 “匈奴不灭，

无以家为”—— 这话我爱听！当即给他加派人马，让他跟卫青组队 “刷副本”，

俩人一口气把匈奴赶到漠北，相当于把竞争对手的总部都端了。光打匈奴还不够，

我要的是 “全球布局”。张骞这哥们儿，我派他去西域 “找合作伙伴”，

结果被匈奴抓了十年，硬是没投降，逃出来后还接着走，

终于把西域的地图带回来了 —— 这叫 “忠诚度考核”，派出去开拓市场的人，

就得能扛事，不然咋拓展新业务？有大臣骂我 “穷兵黩武”，说国库快空了。

我冷笑：“业绩是卷出来的！你看秦始皇当年要是不扫六合，哪有大秦的摊子？

现在咱们不把西域打通，将来匈奴联合西域诸侯打过来，哭都来不及！

”—— 这叫 “危机前置”，职场上不能光看眼前利润，得算长远账。

为了让 “扩张 KPI” 落地，

我还搞了套 “文化统一套餐”：董仲舒说 “罢黜百家，独尊儒术”，行，

就用儒家那套 “君权神授” 包装公司文化，让员工觉得 “跟着大汉干，

是天注定”；公孙弘从 “平民员工” 一路做到丞相，

就因为他把 “儒家口号” 喊得最响 —— 这叫 “价值观绑定”，扩张期的团队，

思想得统一，不然容易散。晚年看着地图上大汉的疆域，从东海到西域，

比爷爷那会儿大了一倍，我心里挺得意。但也不得不承认，疯狂卷了几十年，

公司有点扛不住了 —— 百姓负担重，各地开始有 “负面评价”。

我赶紧下 “轮台诏”，说 “以后不折腾了，

专心搞内部优化”—— 这叫 “及时止损”，扩张到顶了，就得转回头补短板，

不然容易爆雷。有人说我 “功过参半”，可我觉得，职场哪有完美的老板？

敢烧钱、敢用人、敢定高 KPI，哪怕摔几跤，也比守着老摊子发霉强。

至少我让 “大汉集团” 成了当时世界上最牛的公司 —— 这业绩，够吹一辈子了。

第十章：桑弘羊的 “财务绞杀术”—— 钱袋子捏得牢，老板腰杆硬我叫桑弘羊，

出身商人家庭，打小就会算 “铢两之差”相当于现在算到小数点后两位。

汉武帝让我管财政时，大臣们都笑：“一个商人之子，懂啥治国？” 他们不知道，

职场上管钱的，就得懂 “怎么把一分钱掰成八瓣花”。接手时，国库啥样？

刘彻打匈奴、通西域，钱像流水似的花，之前的 “文景积蓄” 早见底了。我一合计，

常规税收不够，得搞 “创新理财”：盐铁这两样刚需品，以前让民间卖，

现在收归 “国企”，由朝廷定价 —— 这叫 “垄断核心业务”，利润最高的蛋糕，

必须攥在自己手里。有人骂我 “与民争利”，我才不管。民间商人把盐价炒到天上去，

老百姓照样得买，与其让他们赚黑心钱，不如朝廷统一卖，

还能平抑物价 —— 这叫 “既当裁判又当运动员”，特殊时期，规矩得为业绩让路。

我还发明 “均输法”：地方官把贡品换成当地特产，运到价高的地方卖，

赚的差价补国库 —— 相当于 “跨区域套利”，空手套白狼的买卖，不赚白不赚。

最绝的是 “算缗告缗”：让商人自报财产交税，隐瞒不报的，有人举报就 “没收财产，

分举报人一半”。这招太狠了，一时间家家户户互相盯梢，

举报信堆成山 —— 这叫 “群众监督”，用利益撬动全民查税，

比税务局自己跑断腿管用。刘彻打仗缺钱时，

我总能掏出钱来；他搞 “封禅大典” 撑场面，我也能挤出预算。

有回卫青抱怨 “军饷发晚了”，我把账本摔给他看：“上个月西域使团花了三百万，

你这边再催，就得停皇后的胭脂钱了 —— 自己选。

” 卫青立马蔫了 —— 这叫 “优先级排序”，钱得花在刀刃上，

打匈奴比胭脂水粉重要。大臣们骂我 “刻薄”，可他们不懂：职场上，钱袋子捏不牢，

老板的决策就是空谈。刘彻能喊出 “犯我强汉者虽远必诛”，靠的不是嗓门大，

是我给他兜里塞的真金白银。后来霍光想废我的 “盐铁专卖”，

召集贤良文学反对派跟我辩论，我把账本拍在桌上：“取消专卖？行啊，匈奴再来抢，

谁掏钱打仗？地方灾荒，谁掏钱赈灾？”—— 数据说话，比啥都管用。我这一辈子，

就干了件事：让老板手里有钱花，让公司扩张有底气。职场哪有那么多弯弯绕？

能帮老板搞定钱的，才是真核心员工 —— 至于名声？等公司成了行业老大，

谁还记得当初的账是怎么算的？

第十一章：霍光的 “权力制衡术”—— 职场金字塔顶端的平衡木我叫霍光，

霍去病的弟弟，打小跟着哥哥在宫里混，

从 “郎官”实习生做到 “大司马”集团首席执行官，全靠一个秘诀：别站太直，

也别躺太平，在平衡木上走稳了才是真本事。汉武帝临终前把小皇帝刘弗陵托付给我，

还加了三个辅政大臣：金日磾、上官桀、桑弘羊。

我一看这配置就明白 —— 老老板故意的，怕我一人独大，搞 “权力制衡” 呢。行，

我接招。金日磾是匈奴人，性子直，我就让他管宫廷侍卫，相当于 “安保总监”，

用他的 “忠” 镇场子；上官桀会来事，我让他管文书往来，当 “行政总监”，

用他的 “活” 跑流程；桑弘羊管钱，

继续当他的 “财务总监”—— 这叫 “分工制衡”，把权力切成块，谁也别想独吞。

上官桀野心最大，偷偷联合盖长公主皇帝的姐姐想搞事，还拉桑弘羊入伙，

说要 “扳倒霍光，分他的权”。我早留了心眼，安排人盯着他们的往来书信，

就像在办公室装了 “监控探头”。他们刚草拟好弹劾我的奏折，我就拿到了副本。

第二天上朝，我没直接骂，只把小皇帝拉到一边，捧着奏折哭：“老臣要是想谋反，

还用等今天？”—— 这叫 “以退为进”，在职场被泼脏水时，别急着跳脚，

让老板小皇帝自己判断，比辩解管用十倍。小皇帝才八岁，却精得很，

当场把奏折撕了：“霍叔叔是好人，谁再骂他，我治谁的罪！

” 上官桀他们没想到孩子这么护我，气急败坏想兵变，

结果被我一锅端了 —— 这叫 “引蛇出洞”，对付藏在暗处的对手，

得先让他觉得 “有机会”，等他跳出来再动手，名正言顺。桑弘羊跟着起哄，按说该杀，

但我没动他，只削了官职 —— 留着他还有用。财务这块没人比他熟，杀了他，

新上来的人镇不住场子，国库得乱套。这叫 “留有余地”，职场清算对手时，别赶尽杀绝，

得想想 “谁还能替你干活”。后来刘弗陵早逝，没留下孩子，朝堂又乱了。

我选了昌邑王刘贺当新皇帝，这小子以为捡了便宜，刚上任就带了两百多个 “自己人”，

天天在宫里喝酒胡闹，还想把我的人全换成他的亲信 —— 这叫 “不懂规矩”，

职场空降兵想抢底盘，也得看看老员工答不答应。我忍了二十七天，实在看不下去，

召集大臣开 “批斗会”，

一条一条数他的错：“抢宫女、砸乐器、挪用公款……” 数了一百多条，

最后问：“这样的老板，能留吗？” 大臣们谁敢说 “能”？

当场把刘贺废了 —— 这叫 “立威”，手里有权力，

就得让所有人知道 “底线不能碰”。废了刘贺，我又选了刘询汉宣帝。

这小子是汉武帝的曾孙，从小在民间长大，懂分寸。我故意把他的奏折压三天再批，

看他急不急 —— 他不急，还托人说 “霍公办事，我放心”。嘿，这就对了。

我让他当皇帝，他让我掌实权，君臣俩演了出 “双簧”，一个坐龙椅，

一个管朝堂 —— 这叫 “权力默契”，最高级的制衡不是你死我活，是 “你需要我，

我也需要你”。有人骂我 “权臣”，说我把皇帝当傀儡。可他们不懂，

职场金字塔顶端就那么点地方，一个人站不稳，得两个人搭着肩才能站稳。我死后，

汉宣帝亲政，把我的亲信全换了，还灭了霍家满门 —— 这我早料到了。权力这东西，

从来不是能传代的家产，能在我手里稳住汉朝的盘子，让老百姓过几年安稳日子，就够了。

至于身后名？让他们说去吧，职场哪有永远的赢家，只有永远的平衡。

第十二章：张骞的 “跨界拓展课”—— 把名片递到天边去我叫张骞，

汉武帝时期的 “西域拓展总监”，这辈子就干了一件事：带着大汉的名片，

往没人去过的地方递。有人说我 “瞎折腾”，可他们不知道，

职场上最值钱的不是守着老客户，是找到别人没发现的新市场。第一次出使西域，

我带着一百多号人，刚出陇西就被匈奴逮了 —— 这帮 “地头蛇” 把我们扣了十年，

还逼我娶匈奴女人、生娃，想让我 “本土化”。我表面顺从，

暗地里把汉节代表朝廷的信物藏在怀里，

毛都磨掉了也没丢 —— 这叫 “核心资源不能丢”，就算被对手软禁，

也得攥紧自己的 “职场身份证”，不然哪天真成了对方的人。十年后，我趁匈奴内乱，

带着老婆孩子和随从逃了出来，没直奔长安，反而接着往西走 —— 都走到这儿了，

不看看大月氏目标客户的真实需求，回去咋交差？大月氏王说 “不想打匈奴了，

这儿挺好”，我没急着劝，而是一路记地图、看风俗，

就像做 “市场调研”：大宛有汗血马高端产品，大夏爱蜀布四川特产，

西域人缺铁器刚需…… 这叫 “收集情报”，拓展新市场前，

得先知道对方缺啥、有啥。回长安时，我只剩两个人，

却带了一脑子 “西域商业计划书”：“陛下，西域有三十六国，

能当咱们的供应商汗血马、经销商蜀布转卖，还能绕开匈奴搞贸易新路线。

” 汉武帝听得眼睛发亮，立马拍板：“再去！这次多带点人，带着丝绸茶叶当样品！

”—— 这叫 “用数据说服老板”，空口说白话没用，得拿出 “市场潜力报告”。

第二次出使，我带了三百人，牵着上万头牛羊，揣着金币丝绸，活像个 “移动展销会”。

到了乌孙，国王见我带这么多礼，赶紧摆酒招待。我没直接说 “合作吧”，

而是先送汗血马图纸他们最爱这个，再聊 “匈奴欺负你们不？咱们联手，

我帮你打跑他们，你帮我通商道”—— 这叫 “找共同利益”，跨界合作别只说自己要啥，

得让对方觉得 “我也能赚”。乌孙王拿不定主意，我就让副手们分头去大宛、康居、大夏，

每个地方都带 “定制样品”：给爱穿金戴银的送丝绸显档次，

给游牧民族送铁器实用，给国王送金币硬通货。结果呢？

西域各国的使者跟着我的人回长安，看到大汉的繁华，

回去后立马跟我们签 “贸易协定”—— 这叫 “体验式营销”，让客户亲眼看见好处，

比说一万句都管用。有人说我 “运气好”，可他们没见我被匈奴追杀时，

着汉节往山里滚；没见我在沙漠里喝马血解渴；更没见我对着西域王说 “咱们合作” 时，

手心全是汗。拓展新市场哪有容易的？不过是把 “我不敢” 换成 “我试试”，

把 “太难了” 换成 “再走走”。后来丝绸之路通了，长安的丝绸换西域的葡萄，

四川的铁器换波斯的香料，我站在城楼上看商队往来，

突然明白：职场最高级的拓展不是 “征服”，是 “连接”—— 把你有的、他缺的，

用一条路串起来，大家各取所需，才能走得远。就像我怀里那根磨掉毛的汉节，看着旧，

却能把天边的人连到一块儿 —— 这才是最值钱的本事。

第十三章：卫青的 “团队协作课”—— 别当孤胆英雄，要做搭台人我叫卫青，

从马夫做到大将军集团军事事业部总监，有人说我靠姐姐卫子夫皇后，

可他们不知道，真正的职场靠山不是亲戚，是能让团队里的人都赚到军功。第一次打匈奴，

汉武帝给了四路人马，公孙敖、公孙贺、李广都是老将，就我是 “新人”。

他们仨要么迷路，要么没碰到敌军，

只有我捣毁了龙城匈奴祭祖的地方—— 不是我多能打，是我带的人敢拼命。出发前，

我把汉武帝给的赏赐全分了：“砍下匈奴人头，赏钱；带兄弟活着回来，我请喝酒！

”—— 这叫 “利益共享”，团队作战别想着独吞功劳，把好处分给弟兄，

他们才会跟你冲。李广是名将，资格比我老，总觉得 “卫青这小子凭啥压我一头”。

我没跟他争，

反而每次出征都把 “最有可能遇敌” 的路线让给他 —— 这叫 “给面子”，

职场上对老资格的同事，得给足尊重，哪怕他心里不服，表面上也挑不出错。

后来李广在沙漠里迷路，羞愤自杀，我心里挺不是滋味 —— 要是当初不让着他，

或许他就不会急着证明自己，这叫 “分寸难握”，协作不是一味退让，

得懂 “什么时候该抢，什么时候该让”。我外甥霍去病比我狠，

十七岁就敢带八百人冲匈奴大营，回来时战功比我还多。有人劝我 “压一压他，

别盖过你的风头”，我笑着摇头：“他是我带出来的，他厉害，不就等于我厉害？

” 我还向汉武帝建议，给霍去病单独派一支队伍 —— 这叫 “乐见其成”，

团队里有新人冒尖，别想着打压，帮他搭台，将来他才能帮你撑场子。霍去病打了胜仗，

总爱说 “都是我自己拼的”，我没少敲打他：“你带的兵，哪个不是拼了命的？

光你一个人，能砍几个匈奴？” 后来他学乖了，回来就把功劳分给部下，

说 “是弟兄们能打”—— 这叫 “拎清位置”，再牛的个人英雄，

也得知道团队的重要性。有人统计过，我带兵打了七场胜仗，没一场是 “孤军深入”，

每次都要派斥候侦察兵探路、派偏师掩护、派后勤跟着 —— 就像玩拼图，

每个小块都得归位，才能拼出胜仗。汉武帝说我 “打仗稳”，其实哪有什么稳，

不过是把每个人的活儿都安排明白：谁擅长冲锋，谁擅长防守，谁擅长搞后勤，

让合适的人干合适的事，这就是团队协作的门道。晚年有人问我：“你姐姐是皇后，

外甥是冠军侯，你自己是大将军，怕不怕皇帝猜忌？

” 我指着军帐外的士兵说：“你看他们，认的是军旗，不是我卫青。我要是敢乱来，

第一个反我的就是这些跟着我出生入死的弟兄。”—— 这叫 “植根团队”，

职场上的权力从来不是老板给的，是团队里每个人把你托起来的。你把他们当兄弟，

他们就把你当将军；你把他们当工具，他们就把你当靶子。现在我老了，打不动仗了，

可每次看到军帐里的地图，

还是能想起那些跟弟兄们喝着劣质酒、啃着干硬饼讨论战术的夜晚。输赢其实没那么重要，

重要的是回头时，

到一群人跟你站在一块儿 —— 这或许就是团队协作的终极意义：你不是一个人在往前冲，

身后总有人给你托着底。

第十四章：王莽的 “职场翻车警示录”—— 别让野心压垮基本盘我叫王莽，

曾经的 “新朝” 创始人，如今的 “职场翻车” 典型案例。要是能重来，

我绝不会再犯 “步子迈太大” 的错 —— 野心这东西，得配着实力和耐心吃，

不然容易噎死。年轻时我是长安城里的 “道德模范”：给侄子买学区房，

自己住出租屋；嫂子改嫁，我把侄子拉扯大；朝廷给的俸禄，大半分给门客和穷人。那时候，

满朝文武都夸我 “周公再世”，连太皇太后都握着我的手说 “大汉有你，是福气”。

这叫 “人设经营”，职场上想往上爬，先得让人觉得你 “靠谱、无私、有情怀”，

比光喊口号管用。可等我当了大司马相当于集团 CEO，就飘了。汉平帝刚即位，

我就把女儿嫁给了他 —— 这叫 “联姻固权”，用亲戚关系绑住最高层，没毛病。

但我不该毒死平帝，更不该逼着孺子婴 “禅位”，还假惺惺地拿着玉玺哭：“我是暂代，

等他长大就还！”—— 这叫 “吃相太难看”，职场夺权可以，

但不能把 “野心” 写在脸上，吃相难看，迟早被反噬。最蠢的是 “改革”。

我一看汉朝的制度有漏洞，就想一锅端：土地收归国有，

“王田制”；奴婢不准买卖；盐、铁、酒全归朝廷卖“国营垄断”；甚至还改货币，

一下搞出二十八种钱，老百姓拿着钱都不知道咋花。这叫 “盲目迭代”，

就像公司突然换一套完全陌生的 ERP 系统，员工不会用，客户不买账，不乱才怪。

有回大臣劝我：“王田制推不动，老百姓把地契藏起来，偷偷买卖，官府根本管不过来。

” 我把奏折摔在地上：“必须推！这是为了天下公平！”—— 这叫 “刚愎自用”，

职场上搞改革，得看基层接不接得住，光喊 “为你好” 没用，得让人真能尝到甜头。

结果呢？地主骂我 “抢家产”，农民觉得 “换汤不换药，还更麻烦”，

商人因为货币混乱没法做生意，全天下都在骂我 “伪君子”。我慌了，就靠杀人立威，

把反对我的人全抓起来，连自己的儿子都杀 —— 这叫 “用暴力掩盖无能”，

职场上解决不了问题，就解决提出问题的人，只会让矛盾越积越深。更可笑的是，

我居然相信 “符命”所谓的祥瑞预兆。有人说在井里挖出块石头，

上面写着 “王莽当皇帝”，我居然信了，还重赏了那人。后来到处都是 “符命”，

连小孩子都知道 “编个符命能换钱”—— 这叫 “自欺欺人”，

当你需要靠谎言给自己壮胆时，离翻车就不远了。绿林军打进长安那天，我还穿着紫貂大衣，

拿着虞帝的匕首，嘴硬说 “我是受天命的，你们奈我何”。直到乱兵冲进来，

我才明白：职场上的 “天命”，从来不是符命写的，是老百姓给的。他们给你机会，

你才能坐那个位子；他们不认可，你穿再华丽的衣服，也只是个笑话。我死后，

脑袋被砍下来当展品，舌头被人割着吃了 —— 据说因为我 “说瞎话太多”。

这或许是我这辈子最讽刺的结局：靠 “道德人设” 上位，却因 “失信” 被撕碎。

所以啊，职场上千万别学我：别为了上位装太久，面具戴久了摘不下来；别搞大跃进式改革，

基础盘比花架子重要；更别以为权力是靠抢的，民心才是最硬的后台。可惜，

我明白得太晚了。第十五章：刘秀的 “团队重建术”—— 跌倒了别怕，

会有人扶你起来我叫刘秀，汉光武帝，王莽翻车后，

我捡了个大便宜 —— 重建了汉朝东汉。有人说我运气好，其实哪有那么多运气，

不过是跌倒时，有人愿意拉我一把；爬起来时，我没忘了拉别人一把。

当年我跟着哥哥刘縯起兵，队伍里都是些种地的、放牛的，号称 “舂陵军”，

其实就是一群乌合之众。打了败仗，我骑着牛冲在前头没错，我最初的战马是头牛，

哥哥被更始帝杀了，我连哭都不敢，还得笑着去谢恩 —— 这叫 “能屈能伸”，

职场上遇到坎儿，别光顾着哭，先保住命再说。更始帝让我去河北 “招安”，

其实是想借刀杀人 —— 那儿全是割据势力，没人听朝廷的。我带着几个随从就去了，

走到半路，王郎自称汉成帝儿子悬赏十万户抓我，我连夜逃跑，天寒地冻，

连脚底都磨破了，只能躲在农家的草堆里取暖。那时候，我真觉得自己要完了。

可就在我最惨的时候，有人伸手了：渔阳太守彭宠派来三千骑兵，上谷太守耿况送来了粮草，

还有个叫邓禹的年轻人，背着干粮追了我好几里地，说 “我跟着你干，

将来能当开国功臣”—— 这叫 “患难见真情”，职场上别只看顺境时谁围着你转，

得看逆境时谁愿意给你递块面包。我没辜负他们。彭宠的手下吴汉、耿况的儿子耿弇，

后来都成了我的 “云台二十八将”；邓禹更是成了我的 “首席军师”，

帮我制定 “先取河北，再定天下” 的战略。我知道自己没哥哥能打，

就乖乖听他们的：邓禹说 “别打硬仗，先争取民心”，

我就下令 “不抢老百姓东西”；吴汉说 “得有自己的根据地”，

我就在河北搞 “屯田”，让士兵种地自给自足 —— 这叫 “善用贤才”，

职场上当领导，不一定自己多牛，能让牛人为你干活才是真本事。

最关键的是 “团队重建”。王莽把天下搞乱了，到处都是散兵游勇，

我就喊 “复高祖之业”—— 这叫 “打情怀牌”，

用大家熟悉的 “老品牌” 凝聚人心。有人投降，我不杀，还保留他的兵权；有人犯错，

只要不是死罪，就罚酒三杯算了。有个叫朱鲔的，当年帮更始帝杀了我哥哥，后来投降，

我握着他的手说 “过去的事，我早忘了”—— 这叫 “放下恩怨”，职场上搞团队，

总记着旧仇，就没人敢跟你混。当然，光有宽容不够，还得有规矩。

我规定 “士兵不许抢劫”，谁犯了，当场斩；我还让各州郡 “查户口、定田租”，